In deze minor dagen we je uit om kritisch na te denken over wat jij als waardevol ziet in leiderschap. Wat is hierin écht belangrijk? Hoe onderscheid je bewezen praktijk van managementretoriek? We onderzoeken dit experimenterend, verkennend en ervaringsgericht.

Leiderschap is overal. In jezelf, leiderschap in teams, in organisaties en in de maatschappij. Verschillende transities (denk aan klimaat, politiek en economisch) zijn bepalend voor hoe we dat leiderschap ervaren en inrichten. Als toekomstig beroepsbeoefenaar kom je in aanraking met leiderschap. Wellicht heb je de ambitie om zelf een leider te worden. In deze module gaan we op zoek naar wat goed of passend leiderschap is, en hoe je dit leiderschap bij jezelf kan ontwikkelen.

Goed of passend leiderschap?

Iedereen heeft wel een beeld bij leiders, en iedereen heeft ervaringen met leiderschap. Van startup-ondernemer tot Femke Halsema, van Xi Jinping tot de supermarktmanager bij jou in de buurt. Leiderschap is er altijd en overal. Zo is er ook veel onderzoek gedaan naar en geschreven over leiderschap. In de klassieke zin van 'management’ kennen we het hiërarchisch aansturen van personeel en organisaties. In modernere opvattingen krijgen leiders liefst eigenschappen als ‘authentiek’ of ‘dienend’, en is leiderschap ‘gedeeld’ of ‘visionair'. Maar wat is eigenlijk goed of passend leiderschap? Wat we zeker weten is dat onze opvattingen over goed of passend leiderschap veranderen door de tijd, en afhankelijk is van de context waarbinnen wordt geleid.

Leiderschap in transitie(s)

De maatschappij waarin we leven is sterk in beweging. Denk hierbij aan transities in klimaat, politiek en wereldeconomie. Hiernaast zien we transities in organisaties, met nieuwe organisatievormen (plattere organisaties, zelfsturende teams) en meer aandacht voor bijvoorbeeld diversiteit & inclusie. Transities, in de maatschappij en in organisaties, geven onzekerheid. We zijn op zoek naar een nieuwe balans, naar nieuw houvast. Leiderschap is daarmee ook in transitie: andere tijden vragen andere leiders. Maar welk soort leiderschap is nodig? Wat is goed of passend bij de transities die we waarnemen?

Wat is (jouw) leiderschap?

Elke organisatie, elk bedrijf dat we kennen, is in de basis een groep mensen die samenwerkt aan een gezamenlijk doel. Leiderschap gaat in elk geval altijd over de interactie en dynamieken tussen mensen en hun omgeving. Naast de verkenning vanuit verschillende perspectieven, ontdek je welk leiderschap bij jou past.

Je werkt aan het ontdekken, ontwikkelen en tonen van (jouw) leiderschap door onderzoeksprojecten, eigen actieonderzoek, en coaching en intervisie. Je werkt zowel individueel als in (kleine) groepen. 

De minor ‘Leiderschap in transitie(s)’ staat open voor alle studenten, geïnteresseerd in het onderwerp en onze manier van werken. 

Je komt 3 tot 4 keer per week naar school (Hogeschoollaan Breda).

Leeruitkomst 1: Leiderschap ontdekken

Leeruitkomst 2: Leiderschap tonen

Leeruitkomst 3 Leiderschap ontwikkelen 

Aanvullende informatie

Avans-opleiding die deze minor aanbiedt is Human Resource Management Breda (HRM-B) 

De minor wordt verzorgd in Breda.

Minimum aantal deelnemers: 16

Maximumaantal deelnemers: 24

Je aanmelding wordt pas bij ons bekend wanneer jij per e-mail je leerovereenkomst stuurt. Een aanmelding via alleen kies op maat betekent geen garantie voor een plekje in de minor.