Elke organisatie komt vroeg of laat in een fase waarin verandering van structuur, cultuur en/of werkprocessen noodzakelijk is. Bijvoorbeeld wanneer de omzet onverwacht terugvalt. Denk aan de gevolgen van de oorlog tussen Rusland en Oekraïne: veel organisaties moesten door de sterk gestegen energieprijzen hun bedrijfsvoering aanpassen. 

Wanneer je als HRM’er of jurist in zo’n organisatie werkt, ontkom je er niet aan: je helpt mee om de reorganisatie vorm te geven én uit te voeren. 

Moet en mag er personeel ontslagen worden? Welke werknemers komen in aanmerking voor ontslag? Hebben zij recht op een werkloosheidsuitkering? En wat als een werknemer ziek uit dienst gaat? 

Ook de medezeggenschap speelt een belangrijke rol bij een reorganisatie. Zijn er vakbonden betrokken? Hoe zit het met herplaatsing van werknemers? Mogen functies of arbeidsvoorwaarden worden aangepast? 

Voor een succesvolle verandering is begrip en draagvlak onder het personeel essentieel. Tijd voor verandermanagement! Daarbij gaat het onder meer om vragen als: hoe communiceer je duidelijk binnen de organisatie? Wie is waarvoor verantwoordelijk in de voorbereiding en uitvoering? En welke positie neemt de HRM’er hierin in? 

Kortom: bij een reorganisatie is het cruciaal dat bedrijfsjuristen en HRM’ers hun kennis bundelen en goed samenwerken! 

De student toont via een individueel schriftelijk tentamen aan dat hij onderdelen van veranderstrategieën, stappen, rollen en theorie rond (collectief) ontslagrecht, socialezekerheidsrecht en HRM kan benoemen, uitleggen en toepassen binnen een reorganisatieproces.  

Daarnaast stelt de student in groepsverband een reorganisatieadvies op. Hij past relevante arbeidsrechtelijke en socialezekerheidsrechtelijke wetgeving toe, vertaalt deze naar een adviesrapport en adviseert over noodzakelijke maatregelen en interventies. 

De leerdoelen per onderdeel zijn als volgt: 

Arbeidsrecht en medezeggenschap 
De student kan bij een reorganisatie verschillende ontslagscenario’s uitwerken en toepassen, en mogelijke rechtsmaatregelen van werknemers benoemen, ondervangen en waar passend adviseren. 

Socialezekerheidsrecht 
De student kan werkgever en werknemer adviseren over de gevolgen voor werkloosheid, ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en pensioen. Daarnaast kan hij de coronamaatregelen rond financiering van werknemerslasten toelichten én de kern van een sociaal plan beschrijven. 

HRM 
De student kan stappen van verandermanagement toepassen en een advies opstellen als onderdeel van een reorganisatieplan, inclusief een communicatie- en mobiliteitsplan. Hij bepaalt hierbij zijn rol als HR-adviseur ten opzichte van interne en externe stakeholders en kan effectief onderhandelen bij verschillende belangen. Ook adviseert hij management en medewerkers over de reorganisatie, met begrip van de verhouding tussen HR en de bedrijfsjurist. 

Derde- en vierdejaarsstudenten van de opleidingen Human Resource Management, HBO-Rechten en Sociaal Juridische Dienstverlening.  

 

Toelatingseisen: minimaal propedeuse, minimaal 30 EC uit de hoofdfase en verder staat de toelating tot de minor ter beoordeling van de examencommissie van de opleiding. 

Rorink, F., Öztürk, B., en Kleijn, H. (2020). Verandermanagement. Pearson Benelux B.V. 

Amsterdam: Pearson Benelux B.V. 

 

Hogeschool van Amsterdam (2018). Reorganiseren door de ogen van een HR-professional. Utrecht: Noordhoff Uitgevers bv Groeningen Boek-op-Maat 

 

Digitaal Abonnement Sdu Opmaat Arbeidsrecht (aan de hand van kortingscode Sdu) 

Per week 3 lessen van 2,5 uur gedurende 8 weken. In de andere twee weken volgen presentaties en mondelinge gesprekken. Daarnaast zelfstudie aan de hand van Brightspace. 

Individueel: Conceptuele open vragen toets.  

Groep: beroepsproduct (fictieve organisatie reorganiseren, waarbij de directie geadviseerd wordt door de groep.  

Individueel: Mondeling Assessment n.a.v. het beroepsproduct.